今天一到諮商室，我就和老師分享說剛剛因為簽約差點遲到，而簽約過程也是有驚無險。因為老公派我去簽與新東家的約，結果發現卻是要先和就房東終止合約，透過新合夥人再簽新租賃合約。
問題是六月二十日工才和房東簽續約，結果一周後又要換約（終止合約）。可是新合夥人說早在六月初就和老公敲定這些事情，搞得房東和新合夥人很不高興，因為這樣就『多此一舉』，而且頻添不必要的疑慮.....
我雖然也完全不知道狀況，因為我也是臨時被指派去簽約，但是對於這種突發狀況，也是有些不意外啦。畢竟這就是老公的風格啦。應該說他真的太忙，所以有些事情會感覺『事出突然』，也是因為他都是臨時要求大家配合的。而且我後來發現他自己也不是很清楚所有狀況，因為有的工作他也是指派給別人，而別人也沒有一貫的回復，導致訊息一直有所漏接。大家都難免忙得一頭霧水。
『其實就是大家覺得多一道手續，房東反而要求更多保障，因為這裡頭有多重情緒......
你對於這種突然狀況，似乎是延續上次的話題....
高層有高層的情緒，他們有客觀的情勢判斷，但是卻未能及時通知或事前交代清楚.....
所以先生的狀況在家中和公司有些一樣，只是先生這角色不能換，而老闆的角色也少不了.....
內外似乎有些不平衡.....』老師說。
『我覺得老闆好像都是不外都是ＡＤＨＤ的感覺，他們似乎都是一直往前衝刺，剎不住，對於細索與尋常事情很不耐煩，也不願意去做，這幾乎都是我看到做老闆的會有的狀態........』我說。
『你很怕自己剎不住嗎？！！
一般老闆都是躁症或ＡＤＨＤ，狂躁當中，會有自大，造成自律神經一直運作，俱有攻擊性，他們會把自我放得很大，很急著長大，變成燥症的盔甲.....
你身邊有一對要控制的人，你要擔任繮繩，成為成功者的繮繩，你要拉住他們.....快樂很有限，因為要協調，也會衝撞到別的事情.....
經營成功者變成很重要的任務。你未必有多餘時間去經營別的老闆，因為身邊就有很多人需要你去控制........』老師說。
其實我身邊一堆很成功的老闆，說真的，他們都是很難管理的人。他們很需要被控制與管理，包括我的孩子，所以我光是應付這些人，我就要耗費很多心血，我一點都不輕鬆，我無暇去創業或與他人合作，我不是沒有能力，而是分配不出時間來。
『我也很不喜歡二代。我最怕孩子愛上二代的孩子，因為做他們的另一半其實很可憐，我看太多成功的一代了，他們成功的代價往往是付出與第二代的成長與陪伴，但是又給予過多的資源財富與壓力......
我突然想到我二哥，他現在被送往804精神病院，只因為看護之家無法處理他的情緒，其實他的情緒很ＯＫ，只是會因為想家造成想逃離看護之家的舉動 ......』我哀怨地說。這是我原生家庭無法好好照顧孩子之後的下場，連我也回天乏術，無力招架這後果。
『他因為退化，所以有衝動控制困難，他又不讓人照顧，所以形成困難....... 』老師說。
其實我也知道照顧二哥很不容易，連我自己都無法擔負這責任，因為壓力真的會很大，因為他有時無法被安撫與預測，我自己也無法承擔完全照顧其情緒與生活的責任。所以我也很難指望外面的機構或單位能夠做到如何。但是我對於他要吃精神科藥感到很不安。......
我擔心的是我原生家庭的男孩有自閉卿向，而我婚生孩子卻又都是過動，所以我對於ＡＤＨＤ和自閉的研究也特別有興趣。
『ＡＤＨＤ是能量控制的收放，他抑制能力不足以使之持續或集中，因為太多能量，但都與目的無關，這是前額葉的發展有不足.....他會產生一些骨牌效應，造成人際問題，他想要改變卻又沒有辦法，他們的世界就好像螞蟻世界，你必須要去懂他，才能去改變他。
亞斯博格是大腦遲緩，對人訊息有狀況，屬於和人邏輯不同，這是人際軸的問題。
對於大寶最好的方式是要養成良好習慣，這可以形成保護機制。他們的優點是不會害怕，勇於創新，但是養成好習慣變成很重要。不然他會一直被莫名的挫折。
它對於人際關係造成傷害，修護變成很重要，第一步錯了沒關係，但是要補第二步，他要學習如何處理人際，你要讓他記得情緒記憶，讓他知道在乎別人的感受，只要他能記得『情緒記憶』，他做事就會容易多了。
因為他時間軸太短，但是他要學習第二步去滿足對方的需要，要動用情緒記憶，你要記得他的不同，而且放大他的不同（改變），放大他對於環境的改變（例如老師會記得他所有微小的動作，當他有任何改變，老師都會知道，而且大力宣告與看見），這就會形成社會制約，因為他會很在乎別人的看法，你相信就會影響情緒，促成成功機會，形成社會適應能力，他們不能語義修正，但是會記得情緒記憶，動作上會記得！！
例如我對於他喝飲料，我也在乎他吃的，不管他怎麼出去，我都會放大關注，這無關對錯，只做基本的事情，規律的生活習慣，包括吃東西進門與出門，想什麼讓他有機會去照顧到別人.....
增強感覺就會成功。
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